二百三十.威尔来电（1 / 2）

华夏燕京亚西亚阡村百货商店又重新开业了。

再一次重现火爆场面，36000平方营业面积的商场里面货物是琳琅满目，人流是摩肩接踵。

为了这一次重新开业，亚西亚商场和阡村百货商店特别举行了盛大的促销活动。

报纸、电视上的宣传铺天盖地，到处都是亚西亚重新开业的广告，可以说是无孔不入。

全国范围内16家亚西亚商场和阡村百货商店同时重新开业，规模空前。

还有八十多家亚西亚商场正在紧锣密鼓的装修之中，准备在华夏新年之前开业。

重新开业的亚西亚商品种类更加齐全，新增加了家电和电子类产品，尤其是新兴的电脑产品更是质优价廉，还可以免费的试用，吸引了广大的电脑爱好者光临。

商场开业期间，消费100就可以抽奖一次，特等大奖是价值十万桑塔纳轿车一辆。

更让消费者激动的是每一个重新开业的亚细亚商场都有十台桑塔纳停在门口。

只要抽中了可以当场开走，一点也不弄虚作假。

每一张奖券都有奖，最低奖项是价值五元的洗衣粉一袋。

重新开业的亚细亚的火爆生意，引起了外资超市的警觉。

家乐福华夏地区的负责人哈雷家族的威尔.哈雷，看到亚西亚的火爆场面，知道家乐福在华夏的发展遇到了强劲的对手。

威尔.哈雷很后悔和黄光耀他们合作，早知道在上一次的拍卖会上就把亚细亚拍下来。

现在的亚细亚，再也不是以前那个可以任由资本控制的小商场。

据他们调查，这一次为了亚细亚重新开业，凤凰投资向整个亚细亚注入了超过10亿鹰刀的资金。

在广告宣传上更是不遗余力，看各大电视台各个时间段的广告和促销活动，就知道凤凰投资是下了重注，要让亚细亚一炮而红。

相比较之下，家乐福在华夏的投资总额还没有人家的广告费高，事情难办啊！

威尔.哈雷有心增加家乐福在华夏的投资，但是家乐福毕竟不是哈雷家族一家独大，哈雷家族只是家乐福的第一大股东，拥有13.6%的股份。

所有投资必须经过家乐福集团的董事会同意才行，威尔.哈雷说了不算。

哈雷家族内部一直存在分歧，在保罗·路易斯·哈雷“掌舵”的时候就是这样。

而且家族成员散居在欧洲各地，犹如一盘散沙，没有形成凝聚力。

哈雷家族中与哈雷威尔同辈的兄弟姐妹和下一代的9个孩子，对家族生意大都没什么兴趣，而且他们当中没有一个人展现出“掌舵”的才能。

与哈雷家族形成鲜明对比的，正是高卢雄鸡首富、路易威登-莫特轩尼诗集团的最大股东阿尔诺家族。

如果说哈雷家族体现的是散漫和低调，阿尔诺家族则是另一幅景象：“掌舵人”贝尔纳·阿尔诺就是商场上的“拳击手”。

他在最新一期经济杂志《挑战》上说：“我喜欢走在前面、去拼搏，拉开与对手的距离是我的乐趣。”

阿尔诺家族和哈雷家族的财富同在35亿欧元的水平上，是商业伙伴更是竞争对手。

所以在争夺家乐福控制权上，两个家族可以说是大打出手。

柯罗尼资本欧洲业务部经理巴赞找到了高卢雄鸡首富阿尔诺。

巴赞向阿尔诺列出了收购家乐福的三大理由：

首先，家乐福的股票当时处于低于市值的状态；

其次，家乐福掌握的地产资源升值空间巨大；

第三，和路易威登一样，家乐福也是国际品牌。

阿尔诺很快被说服了，并给巴赞开出了一张15亿欧元的支票。

于是家乐福的第二大股东变成了由路易威登-莫特轩尼诗集团和鹰国私募基金柯罗尼资本组成的“蓝色资本”，持有9.1%的股份。

威尔.哈雷现在可以说是举步维艰，跟本没有多余的精力和资金来和亚西亚商场竞争。

可是面对华夏这个世界上最大最新兴的市场，如果直接放弃，他也心有不甘。

想到这里，威尔.哈雷拿起电话，找到那个他不想见的人——黄光耀。

“黄先生有空吗？我想见你一面，谈谈我们没有完成的合作。”

“什么合作，我们之间还有什么好说的？”黄光耀有些不耐烦地说道。

黄光耀这个时候刚到家没几天，被黄老爷子关在家里，派人寸步不离的看着。