第一一零章 制度优势（1 / 2）

同欢娱乐协会的效率还是很快的，没用多少时间，他们就将接下来要采取的行动方针给制定好了。这也是家长制管理方式的好处，用不着听太多乱七八糟的意见。

实际上我们现在很多人都在提倡明主，其实只有小范围的明主才是更高效率的，只要能够保证这小范围的明主能够代表大多数人的利益。

要是他们只为了他们自己的私利，而无法保证更广范围的利益，那么这样的小范围明主就是历史的倒退了。

反之，如果谁的意见都要考虑的话，那就不用做决策了，光是开会就能把所有的时间都给耽搁了。

家长式的管理方式有一定的局限性，对于做决策的那个人的水平能力、人格魅力、品行操守都要有严格的评判方法，否则的话也会给组织带来灭顶之灾。

双龙会的管理模式是通过几百年的不断斗争和演化产生的，既有它保守的一面，也有它先进的一面。关键的问题上没有人能够搞一言堂，也无需太多人的参与。

它的核心管理层基本上是由各个利益集团的代表组成，基本上能够保障各个方面的利益最大化。

核心管理层的人数为单数，每个人根据自己角色的定位有一定比重的话语权，并不是一个人就是一个个体。

比如会长他就是一个人有十个主体的权利，相当于他的话语权重为十个单位，副会长为三个到五不等，其他人在一个到两个单位之间，是有小数儿的。

这样也就避免了两个下属合起来反对上司的可能性。但是要是有三个直属下属都反对自己，而自己又没有援手的话，那你这个上司自己就麻烦了。

他们话语权比重的数值是根据一些公式计算出来的，有专门的机构对会员为协会所做的贡献进行测评。

测评机构是完全独立的系统，不受管理层的制约，也不受管理层的任命。测评机构的成员来自于全体成员自愿报名。如果自愿报名的人数超过了该机构的核准人数，那么将由最原始的抽签儿方式决定由谁最终成为测评机构的成员。

当然测评机构的成员也不是可以为所欲为的，每一个测评结果上都需要三个人的核准，并且都留下自己的执行编号而没有人名。

只要有人对测评机构所做出的评测结果有所不满，无论是对自己的，还是对他人的，都有权利提出申诉，一经查实，做出测评结果的几个人都要背上一定的惩罚。

对于故意动手脚的人，肯定是第一条就给开除测评机构，并且终身不得再申请。情节严重的，更是连协会内的职务都要被撤销，并且一直背负着这个污点，当你晋升的时候，这个污点就有可能成为你的致命伤。

协会通过多种方案保证了测评机构的公平和公正性。当然每个职位都是有基点的，职位高低决定了基点的不同，因此想要跨越职位加重自己的话语权也是很困难的。最多也就是在自己同级别的人当中说话更有分量一些而已。

比如一个副部长，基点是零点五个单位，也就是只能算半个人的话语权，当他贡献值为十万（协会为了便于管理，将贡献值都化为了等值的货币数量。），他的话语权增加零点一个单位。

而要想获得下一个零点一单位，贡献值就需要一百万了，一个副部长能够为协会做出一个亿的贡献，也才只是零点九个单位的话语权，而一个正部长即使什么贡献也没有做，他的基点就是由一个单位起步。

当然级别越高，贡献值所带来的话语权权重的也就越高。比如同样是为协会做了一百万的贡献，副部长话语权权重增加零点二，而部长就增加了零点四，副会长增加的是零点八，会长增加的就是一点六了。

你也别觉得这个不公平，这是为了避免属下联合起来造反或者逼宫之类的情况发生，同时也能避免上司权利过于膨胀而引发下面不满。

你要是有钱，协会也是允许你拿出等值的价格购买话语权的。但是你想想，一个部长花一千万也只是增加了零点八个单位，如果没有其他贡献的话，他的话语权重只是一点八，而副会长的起始基点就是三，还是安全的很。

副部长级别以上的管理人员，他的直接下属一般不会超过八个，也就是说他只要能够得到三分之一的支持，基本上他的提案就不会被否决。这样也就保证了决策制定的效率，同时也能保证他做出的决定不至于太过于离谱。