第四百三十七章 5个阶段（1 / 2）

杜采歌把自己的设想全部记录下来，也没去整理，零零碎碎的。

反正又不是写策划案，只要颜颖臻能看懂就行。

关于微信这边如何抢占市场份额的想法，杜采歌很快就弄好了。

然后就是青鸟音乐那边。

以前他也和颜颖臻谈过这方面话题，但都是泛泛而谈。

其实杜采歌觉得，把青鸟音乐做到行业统治者的地位，比将微信做到行业统治者的地位，要容易得多。

关键是，在蔚蓝星，有很多音乐产品方面的理念还没有成型。

比如说，用户对音乐产品的本质需求是什么？

额，浅层的回答，大家都答得上来。

“听到自己喜欢的歌”。

这就是用户对音乐产品最朴素，最基本的要求。

可是，怎么才能让用户听到自己喜欢的歌？

首先，你的歌曲库得大吧。

所以在颜颖臻收购了青鸟音乐过半的股份后，杜采歌就让她掏钱买歌。

别的先不管，先把歌曲版权买下来。

别只管火爆的歌曲，冷门小众歌曲照样有其听众。

甚至不乏有音乐爱好者，为了自己喜欢的几首冷门歌，去专门购买一个音乐平台的会员。

所以，扩大歌曲库是很有必要的。

几十万首有点少，几千万首也不嫌多。

每首歌，各种不同的翻唱版本，能收录就尽量收录。

各种音质的版本也都需要。

有的用户在意歌曲音质，要听无损；有的用户耳朵没那么挑剔，在意的是占用空间。

要满足用户多元化的需求。

然后，要有方便快捷、准确的搜索功能和推送。

否则的话，几千万首歌的曲库，只不过就是一个庞大的废物。

如果别人在这里没法方便地找到自己喜欢听的音乐，就像是在黄金首饰上镀铜，你说我这是金首饰，只是镀了一层铜，人家会买吗？不会。

还有要满足用户的个性化需求，满足用户分享、评论的需求。

差不多就这么几点吧。

杜采歌噼里啪啦地敲打着键盘，脑海里不断地回放着曾经在地球上了解到的关于音乐产品的信息。

杜采歌觉得，在新时代的音乐产品中，比较有代表性的，是y云音乐。

这里说的不是产品的好坏。

一方面，y云音乐的运营理念挺有意思；另一方面，其他的音乐产品比如qq音乐，kg音乐，k等音乐产品出现的时间都比较早。

qq音乐和k音乐更早，是2004年推出的。

y云音乐则是在2013年才出现的，其上升势头非常迅猛，硬生生地从几个音乐产品巨头手中夺下了不少的市场份额。

甚至很多人觉得，kg、qq、k音乐的合并，也是因为y云音乐带来的威胁。

那么y云音乐的发展情况是怎样的呢。

用数据来看的话，2014年，全国的在线音乐用户人数是13亿左右，长期活跃人数只有5000万左右。

而y云音乐在那个时候的活跃用户数是57万，市场份额只有：13。

作为对比，kg音乐在那时的活跃用户数是1000万，市场份额占比20。

qq音乐的活跃用户数是750万左右。

在当时来看，y云音乐对后两者根本不可能造成威胁。

但是到了2019年第一季度，y云音乐的月平均活跃用户数量达到了14亿。

额，kg音乐和qq音乐当然也有不少增长，分别达到了29亿和26亿。

这几年来，在线音乐的盘子在扩大，活跃用户数量在上升，从13亿达到了57亿。

这块蛋糕被做大了，所有的音乐产品都受益，用户数量都有大幅增长。

但是y云音乐的提升幅度，是肉眼可见的，月平均活跃用户数从57万，达到了14亿。

另外y云音乐的用户人均使用时长是最长的，达到了26分钟，超过其他所有的音乐产品。

而k音乐的用户平均使用时长是15分钟，qq音乐是9分钟，加起来还没、qq、k三家联盟，付费用户的比例是6；而y云音乐的付费用户比例是8，年收入达到了40亿元。

从一个不被人看好的小不点，成长为能够与kg音乐、qq音乐分庭抗礼的音乐产品巨头，y云音乐只用了6年时间。

其估值也一路攀升，40多亿的注册资本，估值已经达到了350亿元。

当然杜采歌并不是觉得y云音乐这款产品有多好。

东西好不好，他说了不算，用户说了算。

只是如果想把青鸟音乐打造成巨头，并且挤占哆来咪音乐的生存空间，让申劲松输掉对赌协议，那么就必然有很多要借鉴y云音乐的地方。

那么，y云音乐最核心的是什么？

算法。

如果要打造一款能在未来十年称霸整个市场的音乐产品，最重要，最核心的，就是算法。